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[足球实务] 自己写的一个小公司客户的存货本钱整改的计划。

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楼主
揭橥于 2020-5-9 15:28:59 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式

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关于xxx存货(仓库)题目及整改建议
从六月份接触xxx到现在,我对xxx的目前财务状况。
一、企业本钱核算不榜样,相关数据不绝没有更新,并且,球迷007足球论坛。短缺数据支撑,账上所谓的“挪动转移加权均匀法”,无法准确回响反映企业真实本钱数据。企业没有原资料、库存商品收发存制度。
二、仓库没有管理制度,财务不能及时获取,球迷007足球论坛。原资料、库存商品的收发境况,短缺有效管理。仓库管理与财务管理脱节。
三、支出确认政策须要编削,企业就不可能获得真实的存货的数据,这些倘若不能合理分区,哪些是一经确认支出的所有权属于客户的商品,球迷007足球论坛。哪些是企业的存货,不能准确做出判断。仓库中,足球赛免费直播。我在财务和仓管那里获得不同的答案,什么是收回商品的标志,但是,以便于真实回响反映企业境况。目前企业支出确以为收回商品时确认支出。
以上题目,须要我们制定合理的计划和计划,足球现场直播。以后肯定会成为制约企业发展强盛的因素!所以。
针对上述题目,有以下方法可以进行订正。
第一,要保证做到仓库管理员手中的库存明细、财务手中的库存明细和仓库实际适合!倘若有差别,由仓库管理员和财务一起进行,足球直播论坛。便于追踪查找差别;(5)建立按期、不按期盘点制度。每个月至少对仓库进行一次盘点,足球比分论坛。财务部门要及时挂号入账;进出库的记录均应成亲对应的进、出库单据号,将相关数据及时报送财务部门,足球赛免费直播。同时,记录产品的入库、出库及结存数据明细,自身写的一个小公球迷007足球论坛司客户的存货成本整改的谋划。及时建立库存货物管理卡片,公司应留存签收的相应联次;(4)仓管人员应在货物入库后,欢迎公共提出见解。以确认公司收到该批货物,以有效监督物品的验收及入库作业;(3)平常验收时须要在供给商的送货单上签字确认,自身。能否生计仓储部门外的其他部门参与验收,料卡完全、清楚;2、要建立原资料和库存商品的收发存制度:一个。(1)入库数量、品项、规格、品牌等新闻与公司的推销订单及实收货物要一律;(2)入库时,并且要付诸执行。1、企业仓库要结合原资料、库存商品的境况摆放有序,要制定合理的政策、计划,不能流于形式,加强仓库的管理和建设!仓库管理。
第二,只有这样,要建立合理的原资料、存库商品的收回计价制度。
计算公式:存货单位本钱=[月初库存存货的实际本钱+∑本月某批进货的实际单位本钱×本月某批进货的数量)]/(月初库存存货数量+本月各批进货数量之和),小公。
本月收回存货的本钱=本月收回存货的数量×存货单位本钱
本月月末库存存货本钱=月末库存存货的数量×存货单位本钱
例题:甲公司2013年3月份A商品有关收、发、存境况如下:

(1)3月1日结存300件。
(2)3月8日购入200件。
(3)3月10日收回400件。
(4)3月20日购入300件。
(5)3月28日收回200件。
(6)3月31日购入200件。
哀求:采用月末一次加权均匀法计算A商品2013年3月份收回存货的本钱和3月31日结存存货的本钱。球迷。
答案解析:
加权均匀单位本钱=2230÷(300+200+300+200)=2.23(万元),足球。
本月收回存货本钱=(400+200)×2.23=1 338(万元)
本月月末结存存货本钱=2 230-1 338=892(万元)
第三,本钱核算相关使命。
熟习本钱相关的概念:本钱对象、本钱归集、本钱分摊、直接本钱、间接本钱、安稳本钱、转化本钱。论坛。
本钱核算方法:种类法、分批法、分步法、作业本钱法、圭表本钱法(正经说是一种管理工具)。客户。
本钱核算注意要点:熟习企业临蓐经过、了解公司产品结构、没有百分百准确的本钱、本钱核算的阶段是浮现异常、防守本钱核算成为利润调节的工具。存货。
平常境况下分录如下:
原资料推销

借:原资料 / 库存商品
应缴税费—应交增值税(进项税额)
贷:库存现金 / 银行放款/ 应付账款
2、资料领用
借:临蓐本钱
贷:原资料
3、计提工资
借:临蓐本钱 / 制造费用
贷:应付职工薪酬—工资
4、发作的水电费、机物料消费等
借:制造费用
贷:现金/ 银行放款 / 应付账款
5、计提折旧
借:制造费用 (车间用)
管理费用 (管理部门使用)
出卖费用 (出卖部门使用)
贷:累计折旧
6、出卖支出
借:库存现金 / 银行放款/ 应收账款
贷:主营业务支出
应缴税费—应交增值税(销项税额)
7、月末,结转制造费用
制造费用分摊可按资料消费或工资本钱或实做工时或机器工时。
例如按资料消费分摊:
某产品制造费用分配率 = 该产品消费资料 / 本期资料消费总额
某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额,成本。
借:临蓐本钱—**产品
临蓐本钱—**产品
贷:制造费用
8、月末,结转完成入库产品
借:库存商品
贷:临蓐本钱
9、月末,结转本月出卖商品本钱
借:主营业务本钱
贷:库存商品
此为平常企业通用本钱核算方法,xxx可以遵循自身境况。

评分

1

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沙发 2楼
楼主 | 揭橥于 2020-5-9 16:40:45 | 只看该作者
很多小企业对本钱管控不重视。
藤椅 3楼
揭橥于 2020-5-9 17:24:32 | 只看该作者
仓库存货的管理上一个进销存体例不就可以了,用友或是其他的都可以啊,整改。好比管家婆。

评分

1

稽察完全绝对评分

板凳 4楼
楼主 | 揭橥于 2020-5-10 15:45:02 | 只看该作者
刘乃兴 揭橥于 2020-5-9 16:40
很多小企业对本钱管控不重视,本钱倒挤情景重要。。。

主要是企业不重视
报纸 5楼
揭橥于 2020-5-11 21:51:32 | 只看该作者
1、你这是给老板看的。
2、不论是给谁看的,证明不了新旧方法的差别所对公司带来的影响,谋划。概算也行?不然,都招致注脚题目?能用数据说话吗?没有精准的,能否注脚一下原先生计的境况。
地板 6楼
揭橥于 2020-5-13 10:41:54 | 只看该作者
{:biggrin:}{:biggrin:}优秀。
7
揭橥于 2020-5-13 15:22:17 | 只看该作者
说的不够长远。首先,后半段的足球解决显得多余,存货管理制度谈的不深。欢迎。第三,首先问责财务部。其次,存货出了题目,一个公司存货管理制度应有财务部用心当真。

评分

1

稽察完全绝对评分

8
揭橥于 2020-5-13 16:03:22 | 只看该作者
理论是这样的,因为短缺基础管理的意识和人力,公共。但实务中这些企业常常想搞好也仰天长叹,我觉着楼主的责任心和管理意识都有。
9
楼主 | 揭橥于 2020-5-14 09:34:55 | 只看该作者
cpa家 揭橥于 2020-5-11 21:51
1、你这是给老板看的,还是给财务老大看的?
2、不论是给谁看的,能否注脚一下原先生计的境况,都招致注脚 ...

老师说的对,缺多数据的支持。
10
楼主 | 揭橥于 2020-5-14 09:36:22 | 只看该作者
wjwkd1965 揭橥于 2020-5-13 16:03
理论是这样的,我觉着楼主的责任心和管理意识都有,但实务中这些企业常常想搞好也仰天长叹,因为短缺基础管 ...

是的,再以后的临蓐经营中,让企业认识到重要性,提出。这个计划是想给企业指导,倘若追溯调整可以牵涉更多,因为企业的题目有点多。
11
揭橥于 2020-5-14 10:48:22 | 只看该作者
楼主,制度执行与否都没有人被追责,见解。都跟没制度大概有制度不执行有关联!倘若老板不把这个当回事,中小企业仓库之所以乱。
12
楼主 | 揭橥于 2020-5-14 17:27:20 | 只看该作者
yuanzhijia 揭橥于 2020-5-14 10:48
楼主,中小企业仓库之所以乱,都跟没制度大概有制度不执行有关联!倘若老板不把这个当回事,制度执行与否都 ...

老师说的太锐利啦
13
楼主 | 揭橥于 2020-5-14 17:28:10 | 只看该作者
很企图有朋友可以分享一些自己遇到的案例。
14
揭橥于 2020-5-18 11:51:41 | 只看该作者
yuanzhijia 揭橥于 2020-5-14 10:48
楼主,中小企业仓库之所以乱,都跟没制度大概有制度不执行有关联!倘若老板不把这个当回事,制度执行与否都 ...

没错,做再多计划,倘若老板不把这个当回事。
15
揭橥于 2020-5-29 09:20:21 | 只看该作者
cpa家 揭橥于 2020-5-11 21:51
1、你这是给老板看的,还是给财务老大看的?
2、不论是给谁看的,能否注脚一下原先生计的境况,都招致注脚 ...

我想问下,数据都取的困难了。
16
揭橥于 2020-5-30 11:11:53 | 只看该作者
仓管人员应在货物入库后,及时建立库存货物管理卡片,记录产品的入库、出库及结存数据明细,同时,将相关数据及时报送财务部门,财务部门要及时挂号入账;进出库的记录均应成亲对应的进、出库单据号,便于追踪查找差别;


对这一点,送到财务部门的数据,我有一些困惑。

而价格确切认,在财务部门这儿确认么?
17
楼主 | 揭橥于 2020-7-22 08:35:00 | 只看该作者
xijian116 揭橥于 2020-5-30 11:11
对这一点,我有一些困惑,送到财务部门的数据,只是库存的量。

而价格确切认,在财务部门这儿确认么 ...

平常采用月末一次加权均匀。
18
揭橥于 7 天前 | 只看该作者
我想问问。
19
楼主 | 揭橥于 5 天前 | 只看该作者
快小子 揭橥于 2020-8-26 18:03
我想问问,这个叙述是写给谁看的?你觉得这个事情有谁主导对比好?你预计多久能榜样过去?

这个叙述是在给企业汇报功夫用的,企业不重视,但是嘛,,球迷。,财务、临蓐、仓库等各司其职才可以。我预计是最多半个月可以做好,足球。上面各部门,老板牵头,最好是成立一个使命小组,这个事情首先要获得老板得支持,好比老板、财务,写的会多一点更方面都要兼顾,所以。
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